近年來，市城投集團黨委深入貫徹落實新時代黨的建設總要求，推進全面從嚴治黨向縱深發展，真正讓黨組織“活”了起來、黨員“動”了起來、效果“放”了出來，做到了“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”。截至今年9月份，集團公司資產總規模1172億元，先后榮獲滁州市“人民滿意的先進集體”“滁州市高質量發展突出貢獻獎先進集體”稱號，集團領導班子自市委開展綜合考核工作以來，連續7年獲評“優秀”等次。
聚集立根鑄魂，理論武裝持續深化。堅持寓教于行、問教于效，將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和總書記最新重要指示批示精神作為首要學習內容，組織開展黨的十九大、十九屆歷次全會及黨的二十大精神大學習、大培訓，教育引導黨員干部衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”。認真做好《習近平談治國理政》第四卷學習宣傳工作，集團公司獲評全市學習《習近平談治國理政》第四卷征文優秀組織獎。認真抓好“三會一課”、主題黨日等制度落實，通過“線上+線下”豐富黨性教育方式，引導廣大黨員筑牢信念根基。在集團內部開展黨外知識分子“雙樹雙建”活動，加強黨外干部隊伍建設，1名無黨派人士被推薦擔任市政協委員及黨外知識分子聯誼會理事。
注重規范提升，組織基礎持續夯實。樹牢大抓基層導向，以基層黨建“六亮”行動為抓手，不斷建強戰斗堡壘。深化黨支部工作聯系點制度，班子成員定期赴聯系支部開展調研宣講，與社區聯合黨委、其他國有企業聯合開展開展共建活動30多次，提升組織生活吸引力。推深做實新時代黨員先鋒工程，嚴把黨員入口關，在本部及子公司設置黨員先鋒崗24個人，鼓勵發揮先鋒模范作用。持之以恒轉作風，累計開展走訪調研100多次，為企業及基層群眾解決實際困難50多個。盡力服務中小企業發展，出資1.23億元重點培育“專精特新”企業，建立健全“我為群眾辦實事”長效機制，帶動集團黨員干部樹牢“以人民為中心”的思想自覺。
聚力梯隊建設，隊伍活力持續迸發。統籌抓好干部和人才隊伍建設，制定出臺集團公司《推行經理層成員任期制和契約化管理實施方案》《職業經理人管理暫行辦法》等文件，完善以平時考核、年度考核等為基礎，以任前考察為重點，以實績導向為核心的考核評價體系。堅決落實選拔用人檔案必審、個人有關事項必核、紀檢監察部門意見必聽的要求，嚴把人選廉潔關。完善考察公示和任前公示制度，提高干部選拔任用工作的透明度和公信力。嚴格落實人力資源管理制度，堅持“總量控制、精簡高效、嚴格程序、任人唯賢”，通過社會化招聘、內部選調、定向招引等方式，培養儲備年輕干部30余人，不斷優化集團及直接管控子公司人員年齡、性別、專業知識結構和綜合素質。
強化監督管理，廉政防線持續筑牢。堅持“嚴”的主基調不動搖，出臺《監督體系管理暫行辦法》《聯合監督檢查工作暫行辦法》等制度，對全資、控股及參股公司實施分類監督，建立“大紀檢”工作機制，形成垂直監督、上下聯動的監督體系。結合“兩違規”突出問題專項整治等，落實促進新時代年輕干部廉潔從政若干舉措，全方位建立中層干部及重點崗位廉政檔案，通過青廉“茶”話會、助廉家訪等方式開展警示教育200多人次，督促干部職工進一步樹牢底線意識。整合集團公司紀檢、審計、法律、工程等監督資源，采用日常檢查、專項檢查等形式對作風建設和重點領域工作開展督查，切實防范化解風險點，保障重點工程項目高質高效建設。