為建立靈活的激勵和約束機制，充分調動子公司工作積極性，確保實現經營目標，有效控制經營風險，7月22日-24日，市城投公司考核組赴明巢、來六、擔保、典當等四家直接管控子公司開展經營業績及領導班子成員綜合考核現場工作。
現場考核由主要負責人代表班子述職述廉、民主測評與評議、個別談話及查閱考核指標資料等環節構成。考核會議上，考核組組長王峰強調，通過考核正確評價各子公司領導班子一年來的工作成績，不斷提高領導班子的政治素質和業務素質，一要充分認識年度考核工作的重要性;二要認真總結年度考核工作的經驗，不斷完善和改進考核方法;三是進一步做好年度考核結果運用，將考核結果與績效工資掛鉤，真正實現獎勤罰懶與激勵作用。
本次考核是市城投公司首次對直接管控子公司開展全面考核，旨在著力推進國有資本統一監管和授權經營體制改革，承擔提升國有資本運營效率、實現國有資產保值增值等責任，為進一步落實企業市場主體地位，打造業務多元、產權清晰、運營高效，具有創新能力和核心競爭力的大型國有資本投資運營集團邁出堅實步伐。